jueves, 1 de julio de 2010
Entrevista de orientación vocacional
Edad: 18 años
Sexo: Masculino
Escolaridad: Concluyó la preparatoria
¿Qué cualidades, características o aptitudes consideras que tienes?
R.- inteligencia, creatividad y orden
¿Qué materia o área te gusta más?
R.- la papiroflexia u origami
¿Qué piensas hacer ahora que termines la preparatoria?
R.- continuar con mis estudios
¿Haz pensado que carrera te gustaría estudiar?
R.- si
¿Por que quieres estudiar esa carrera?
R.- por que me gusta de lo que trata la carrera
¿Sabes de qué trata esa carrera?
R.- si se basa en la creación de maquinas o robots que mejoren el desarrollo de la vida humana
¿Qué aptitudes o características necesitas para estudiarla?
R.- buen manejo de la computadora, de calculo y electrónica
¿Vas a ejercerla? ¿Dónde?
R.- si, en ciudad universitaria
¿Que tipo de actividades te gustaría realizar en tu área laboral?
R.- me gustaría la creación de prótesis mecánicas que permitan una mayor movilidad y agilidad
¿Conoces su campo laboral?
R.- no completamente
¿En qué espacio te gustaría trabajar?
R.- en uno donde pueda ejercer mi trabajo adecuadamente
¿Consideras que tienes el perfil para desempeñarte en ese campo?
R.- si
¿En donde y en que te gustaría trabajar?
R.- en el extranjero, en la creación de prótesis para las personas
¿Qué no te gusta de la carrera que vas a elegir?
R.- probablemente será el tiempo de duración de la carrera
¿Podrías lidiar con eso, si es que estudias esa carrera?
R.- si
¿Cómo te consideras como estudiante y como trabajador?
R.- bueno en ambos casos
¿Crees que estas características o personalidad te ayudarán en tu área profesional y laboral?
R.- si
¿Por qué?
R.- por que el buen estudio y la dedicación del trabajo me ayudaran a conseguir superar
cualquier obstáculo que se me presente
Comentario o conclusiones:
A través de esta entrevista pude determinar que el joven Jean Carlo Andrade a pesar de que desconoce un poco sobre la carrera que quiere elegir, tiene las habilidades, capacidades y sobre todo la disposición y el carácter para ejercerla.
Considero que este joven tiene grandes metas y objetivos claros acerca de lo que quiere realizar a partir de sus estudios y sobre todo tiene la motivación y el deseo de hacerlo, por lo cual considero es apto para la carrera y su elección es buena solo debería de informarse sobre el área de trabajo donde puede desempeñarse y seguir optimista y seguro como hasta ahora.
Estructura de una entrevista de Orientación Vocacional
¿Qué materia o área te gusta más?
¿Qué piensas hacer ahora que termines la preparatoria?
¿Haz pensado que carrera te gustaría estudiar?
¿Por que quieres estudiar esa carrera?
¿Sabes de que trata esa carrera?
¿Qué aptitudes o características necesitas para estudiarla?
¿Vas a ejercerla? ¿Dónde?
¿Que tipo de actividades te gustaría realizar en tu área laboral?
¿Conoces su campo laboral?
¿En qué espacio te gustaría trabajar?
¿Consideras que tienes el perfil para desempeñarte en ese campo?
¿En donde y en que te gustaría trabajar?
¿Qué no te gusta de la carrera que vas a elegir?
¿Podrías lidiar con eso, si es que estudias esa carrera?
¿Cómo te consideras como estudiante y como trabajador?
¿Crees que estas características o personalidad te ayudará en tu área profesional y laboral? ¿Porqué?
domingo, 27 de junio de 2010
Diferencia entre sondeo, encuesta y cuestionario
Es una medición estadística tomada a partir de encuestas destinadas a conocer la opinión pública. Estas mediciones se realizan por medio de muestreos que , usualmente, están diseñados para representar las opiniones de una población llevando a cabo una serie de preguntas y, luego, extrapolando generalidades en proporción o dentro de un nivel de confianza.
¿Qué es una encuesta?
Conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra representativa de la población o instituciones, con el fin de conocer estados de opinión o hechos específicos. El investigador debe seleccionar las preguntas mas convenientes, de acuerdo con la naturaleza de la investigación y, sobre todo, considerando el nivel de educación de la persona que se va a responder el cuestionario.
Las encuestas tiene por objetivo obtener información estadística indefinida.
Ventajas
- Bajo costo
- Información mas exacta
- Es posible introducir métodos científicos
- Mayor rápidez en la obtención de resultados
- Permite obtener información de cualquier tipo de población
- Gran capacidad de estandarizar datos
- Relativamente datos
Desventajas
- Requiere de profesionales para su elaboración
- Un mal entrenamiento al personal puede interferir en la encuesta
- Falta de sinceridad
- Gastos excesivos al hacer una mala encuesta
¿Qué es una entrevista?
jueves, 10 de junio de 2010
CHIDO, CHALE, WEY, BUEY , CHINGADA Y DEMÁS
Dicciòn, lengua, voz, cuerdas vocales y mas....
Refleja una actitud positiva de disposiciòn a la ayuda.
Su onbetivo es transmitir una imagen agardable tanto al comienzo de la conversaciòn como al final.
- Tono tranquilo:Pausado, calculado.
Refleja una actitud de control, de dominio de la situaciòn.
Su objetivo e stransmitir tranquilidad ante interlocutores que elevan el tono de voz o hacen una queja en tono fuerte.
- Tono sugestivo: Caracteriza y expone.
Releja una acitud dirigida a la sugerencia al consejo.
Su objetivo es aproximar al interlocutor nuestro punto de vista evitando la sensaciòn de compromiso.
- Tono persuasivo: Entusiasta y convincente.
Refleja una actitud resoluta, de convencimiento propio.
Se utiliza para establecer un compromiso con el interlocutor. Su objetivo es la aceptaciòn de ese compromiso por parte del interlocutor.
- Tono seguro: Directo y serio.
Refleja una actitude de profesionalidad y seriedad.
Su objetivo es conseguir la informaciòn necesaria para ofrecerle luego la soluciòn, idea o servicio adecuado.
Hablar claro, ni despacio, ni de prisa, haciendo inflexiones en la voz, y con autoridad puede n ser una tarea tan fàcil como creemos, pero que seguro va a ayudarnos a llegar al èxito.
Este aislamiento provoca un vacio en la cavidad toràcica y presiòn en la cavidad abdominal. El vacio se rellena con la expansiòn del tejido pulmonar y el aire inhalado. La presiòn sobre las vìseras nferiores resulta de mucha ayuda en el parto y en el empuje de la materia fecal a traves del tracto intestinal inferiro para su expulsiòn. Cuando el diafragma se relaja y toma forma abovedada, el aire es expelido y los pulmones se contraen.
Son en si la herramienta que nuestro cuerpo nos ofrece no solo para hablar, o sea, en definitiva, para poder comunicarnos con los demàs.
Son la parte del aparato fonador directamente responsable de laproducciòn de la voz. No tiene forma de cuerda, sino que se trata de una seria de repliegues o labios membranosos.
Hay cuatro cuerdas vocales:
- 2 superiores (bandas ventriculares), que no participan en la articulaciòn de la voz.
- 2 inferiores, las verdaderas cuerdas vocales, responsables de la producciòn de la voz
Lasd dos cuerdas si se habren y se recogen a los lados, el aire pasa libremente, sin hacer presiòn; respiramos.
Si por el contrario, se juntan, el aire choca contra ellas, produciendo el sonido que denominamos voz.
Hay tres mecanismo bàsicos de producciòn de voz:
- Vibraciòn de las cuerdas que producen los sonidos tonales o sonoros (vocales, semivocales, nasales, etc)
- Las interrupciones (totales o parciales) en el flujo de aire que sale de los pulmones que da lugr a los sonidos "sordos" (fricativas, etc).
- La combinaciòn de vibraciòn e interrupciòn, como las oclusivas sonoras (en español "b", "d" y "g").
El sonido producido en las cuerda vocales es muy dèbil; por ello, debe ser amplificado. Esta molificaciòn tendrà lugar en los resonadores nasal, bucal y farìngeo, donde se producen modificaciones que consisten en el aumento de la frecuencia de ciertos sonidos y la esvalorizaciòn de otros.
La voz humana, una ves que sae de los resonadores , es moldeada por los articuladores (paladar, lengua, dientes, labios y glotis), transfòrmandose en sonidos del habla: fonemas, sìlabas , palabras.
La posiciòn concreta de los articuladores determinarà el sonido que emita la voz.
La laringe es el aparato fonador encargado de originar los sonidos y para tal efecto es necesaria una serie de mùsculos o cartìlagos entre los cuales estàn:
- Epiglotis: Estos mùsculos son los encargados de vibrar para producir el sonido por lo que tambièn son llamados mùsculos vocales.
- Cricoides: Esta situado abajo de la tiroides.
- Tiroides: Protege como un mùsculos las cuerdas vocales.
- Aritenoides: Son dos cartìlagos pequeños ubicados en la parte superior y posterior del cricoide.
- Tiro-cricoides
- Crico-aritenoides
- Ari-aritenoides
¿Para que sirve la lengua y cual es su funciòn?
martes, 1 de junio de 2010
Importancia de la voz, gestos y movimientos corporales
Aunque es el factor determinante de la comunicación oral, curiosamente no se valora como tal. Su descuido puede producir efectos tales como que el discurso no sea audible o resulte demasiado monótomo. Para evitarlo, los expertos recomiendan tener muy en cuenta que el volúmen de voz llegue a toda la sala, cuidando esencialmente los finales que normalmente terminan pronunciándose con un volúmen mas bajo. En cuanto a la entonación, una voz monótona pierde toda capacidad de persuación, por lo que es importante poner enfasis en los aspectos que se quiran resaltar y por último hay que dotar al discurso de una velocidad tal que permita a los oyentes procesar el discurso, comprenderlo y relacionarlo con el resto de los contenidos.
Los gestos son una parte muy importante de la exposición . Con los gestos podemos atraer la atención o el efecto contrario. Todo depende del buen uso que hagamos de ellos.
- Gestos emblemáticos o emblemas.
- Gestos ilustrativos o ilustradores.
- Gestos reguladores de la interacción o reguladores.
- Gestos que expresan estados emotivos o muestras de afecto.
- Gestos de adaptación o adaptadores.
¿Cuál es la importancia de los movimientos corporales en los seres humanos?
Los movimientos corporales que aportan significados especiales a la palabra oral , durante un evento comunicativo, a veces pueden tener una intención o no tenerla.Estos permiten transmitir nuestros sentimientos, actitudes y sensaciones, el cuerpo utiliza un lenguaje muy directo y claro, mas universal que el oral, al que acompaña generalmente para matizar y hacer aquel mas comprensible .
domingo, 23 de mayo de 2010
Entrevista
Este tipo de entrevista se divide en áreas las cuales son:
* Área general: Se enfoca en preguntas generales del entrevistado
Ejemplo: ¿Dónde vives? ¿Cuántos años tienes? ¿Eres casado?
*Área escolar: Enfocada en cuatro orientaciones
Orientación personal: Si ha cumplido sus metas a corto, mediano y largo plazo.
- Orientación vocacional: Si la carrera seleccionada ha sido la indicada de acuerdo a sus intereses, aptitudes y habilidades.
- Orientación personal: Si ha cumplido sus metas a corto, medio y largo plazo.
- Orientación profesional: Si ha desempeñado su labor de forma adecuada a sus habilidades.
- Orientación laboral: Si el trabajo desempeñado ha sido escogio con libre albedrío
-Cocepto de sí mismo
Ejemplo: ¿Cómo eres realmente? ¿Cuáles son tus cualidades y defectos?
-Metas
Ejemplo: ¿Cuáles son sus metas a futuro? ¿Qué haras para conseguirlo?*Área familiar:
- Dependencia económica de padres o hermanos.
- Relación que existe entre la familia.
- Nivel educativo de la familia.
- Tamaño y lugar que se ocupa en la familia.
-Pasatiempos
Ejemplo: ¿Porque no es lo mismo tener como pasatiempo jugar futboll que leer o escribir?
-Salud
Ejemplo: ¿Qué tipo de enfermedades han tenido o tienen?
*Área ocupacional:
- Fecha de ibgreso y separación de su último trabajo.
- Causa de separación.
- Desempeño laboral y funciones.
- Nombre de jefes y subjefes y su trato.
- Nombre de la empresa (s).
- Se puede pedir informes acerca de su desempeño laboral.
-Cierre: Ocupar las frases:
Por último o para terminar.ENTREVISTA DE SALIDA
Se aplica a los empleados que abandonan su actividad ocupacional, con el objetivo de que la empresa tenga información acerca de porque renuncian sus empleados o de cuales fueron los motivos que originaron el despido.
En algunos casos se intenta averiguar la verdadera razon por la cual el empleado abandona el trabajo, porque muchas veces el motivo que comunico como causa de separación no es el verdadero.
Si es un buen elemento habría que considerar la posibilidad de retenerlo para la organización.
Los tópicos que se tocan en esta entrevista se refieren a:
- Cambio de domicilio, estado civil o escolaridad.
- Remuneración deficiente.
- Supervición inadecuada.
- Insatisfacción en el trabajo.
- Falta de incentivos
La entrevista de salida es parte del método para evaluar los sistemas de seleción que se emplean en la organización.
ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es un diálogo entrel el supervisor directo y sus colaboradores sobre aspectos de su actuación y resultados obtenidos durante un periodo determinado de tiempo.Algunos aspectos que hay que tomar en cuenta son:
- Mostrar logros y carencias.
- Se tiene que escuchar y dialogar.
- No provocar daño psicológico.
- Ayudar a profundizar en su reflexión.
- Aportar almáximo de respuestas.
- Redactar la evaluación de resultados.
- Resaltar puntos fuertes y débiles.
- Tratar primero los puntos positivos y las conclusiones.
ENTREVISTA DE AJUSTE
Se realiza en dos fases:
1. La priemera tiene lugar antes de entregar el contrato definitivo.2. La segunda en intervalos mayores cada 3 o meses.
Su objetivo es verificar el nivel de adaptación que tiene el trabajador en la empresa, con el fin de tener una retroalimentación para poder aplicar medidas correctivas.
Es un mecanismo de información que permite obtener un caval conocimiento.
La finalidad de esta entrevista es saber si el empleado esta satisfecho con la empresa y visceversa, para ver si se realiza un contrato formal.
Se hace para ver las cualidades y capacidades del solicitante.
De acuerdo a las preguntas se puede saber las aspiraciones y grado de responsabiliad que tiene el entrevistado para desempeñar el puesto.ENTREVISTA DIMENSIONAL
Se utiliza para la selección de puestos gerenciales a niveles directivos y para encontrar personal altamente calificado y especializado.Tiene como objetivo específico evaluar las dimensiones que el puesto requiere, para ello es necesario preguntar a los gerentes cuales características deben reunir un candidato.
- La información se dede clasificar (debe ser entendible).
- Realizar un análisis de puesto.
- Analizar las funciones que tiene que realizar el candidato.
Existen dimensiones establecidas, pero es mejor realizarlas dependiendo del puesto y de la organización.
ENTREVISTA OCUPACIONAL Y ESCOLAR
*Área ocupacional:
- Evalúa candidatos.
- Desempeño (rotación de puesto mínimo cada 10 años).
- Niveles de logro.
- Experiencia adquirida.
-Fecha de ingreso a su primer trabajo: puesto, sueldos, historial completo.
-Fecha de salida: motivo de salida, tiempo de búsqueda.
-Sueldo al salir y al ingresar.
-Funciones en su puesto: experiencia que tiene y en que.
-¿Como establece contacto para ingresar a trabajar?
-Motivos de salida: renuncia, problemas interpersonales, liquidación.
*Área escolar:- Potencial de desarrollo
- Conocimientos teóricos
- -Orientación personal: metas a corto, mediano y largo plazo.
-Orientación vocacional: selección de carreras (aptitudes e intereses).
-Orientación profesional: áreas de especificación (desarrollar las aptitudes).
-Orientación laboral: libre albeldrío al escoger empleo.
-Relaciones interpersonales.
ENTREVISTA DE DISCIPLINA
Este tipo de entrevista va enfocada a establecer los pasos necesarios para dar la mejor solución a un conflicto dentro de la empresa de la manera mas rápida.
Se pretende primero indagar sobre el verdadero motivo de la pelea, para ello es necesario interrogar a cada uno de los involucrados para recabar toda la información necesaria para conocer el motivo de dicha pelea.
Posteriormente se pretende llegar a una solución en donde todos salgan beneficiados, hayq ue hacer una conciliación, persuadir para solucionar el problema y llegar a un acuerdo.
ENTREVISTA DE ORIENTACIÓN Y CONSEJO
Sirve como guía para conocer, apoyar y brindar ayuda al entrevistado.
El entevistado trata de empatizar con el entrevistador para el logro de objetivos y para una mejor toma de decisiones.
Bibliografías:
* Grados, J. "La entrevista en las organizaciones" Ed. Manual modernos, 2000.
*Apuntes de Teoría y técnica de la entrevista